¿Qué es un Interim Manager?
El interim manager es un directivo de probada experiencia, que se incorpora provisionalmente al equipo, para gestionar un período de transición, crisis o cambio.
La pieza que ayuda a ponerlo en marcha
¿Cuándo contratar un Interim Manager?
Cuando Necesites:

Gestionar un cambio organizativo

 

Crear, sustituir o desarrollar puestos directivos.

 

Mejorar e implementar procedimientos para aumentar la productividad.

 

Obtener y analizar datos para la correcta toma de decisiones.

 

Desarrollar nuevos negocios o nuevos mercados. 

 

Profesionalizar una Startup. 

¿Qué ventajas tiene contratar un Interim Manager?

Contrato mercantil

No laboral, con el consiguiente ahorro

Vinculación temporal

Por lo que se trata de un coste variable

Complemento productivo

Que se suma al equipo directivo existente

Rapidez de acción

Y flexibilidad, la experiencia le avala

Trabajo por objetivos

Orientado a resultados

Garantía de objetividad

En la toma de decisiones

Y fue cuando estaba cayendo, que abrí mis alas y aprendí a volar
Empieza a construir el cambio
RBV Interim Management
Tu equipo de directivos de transición,
para esos momentos en que necesitas impulso
a
Flexibilidad, es la clave
Una persona o un equipo, en dirección, gestión o asesoría.
Sólo lo que tu empresa necesita.
Equipo experto0%
Integrado contigo0%
Para cualquier necesidad0%
¿En qué podemos ayudarte?

Dirección General

— Planes estratégicos y de negocio.

— Liderazgo y motivación de los equipos.

— Análisis de áreas de mejora.

— Gestión de cambios organizativos.

— Desarrollo de negocios y mercados.

— Transformación digital y tecnológica.

Dirección Financiera

— Corporate Finance.
— Análisis de Estados Económico Financieros.
— Elaboración de Cuadros de Mandos y KPIs.
— Presupuestos de Tesorería.
— Gestión de Riesgos.
— Valoración de empresas.
— Mandatos de Compra-venta de Sociedades.

Dirección RRHH

— Planificación y Organización de RRHH.

— Evaluación del desempeño.

— Reclutamiento y Selección.

— Comportamiento organizacional.

— Políticas retributivas.

— Habilidades Directivas.

— Planes de Formación. 

Control de Gestión

— Contabilidad Analítica y de Gestión.

— Control Presupuestario.

— Control logístico-productivo.

— Diseño de work-flow.

— Plan de optimización de costes.

— Control de objetivos por áreas y departamentos.

Gestión Contable

— Control y seguimiento de la contabilidad.

— Cierres periódicos de contabilidades.

— Elaboración y presentación de Cuentas Anuales.

— Consolidación de Estados Contables.

— Revisión de contabilidades para Auditoría.

— Implantación de nuevos ERPs.

Administración de Personal

— Contratación y despidos.

— Nóminas y finiquitos.

— Seguridad Social.

— Accidentes de trabajo.

— Régimen Sancionador.

— Mentoring Externo.

Asesoría Financiera

— Análisis de inversiones financieras.

— Financiación empresarial.

— Gestión de Circulante.

— Tramitación de Subvenciones.

— Reestructuración de deuda.

— Planes de Pensiones.

Asesoría Fiscal

— Planificación fiscal integral de la empresa.

— Consolidación fiscal de grupo de empresas.

— Asesoramiento a socios y administradores.

— Liquidación de impuestos.

— Modelos Informativos.

— Auditoría de cumplimiento fiscal de la empresa.

Asesoría Laboral

— Modificación de contratos.

— Relación con Sindicatos.

— Planificación de Plantillas.

— Aplazamientos y Subvenciones.

— Pensiones y desempleo.

— Novedades Laborales.

«El arte de la dirección consiste en saber cuándo hay que abandonar la batuta para no molestar a la orquesta.»
Herbert Von Karajan